Outplacement

Com-C Outplacement s'engage à proposer une méthodologie sur mesure et de qualité


 

Véritable conduite de projet, l'Outplacement a pour objectif d'accompagner un collaborateur qui doit quitter l'entreprise, dans l'élaboration de son projet professionnel, en vue de se préparer activement et positivement à la recherche de son nouvel emploi. 

L'outplacement se déroule sur un période allant de 4 à 12 mois et illimité.

 

Com-C Outplacement dispose d'une spécificité  CADRES & CADRES DIRIGEANTS.

 

 

Il s’agit d’un conseil individuel  en dynamique de carrière et développement  professionnel.

 

L'outplacement est une marque de considération et de reconnaissance de la part de l'entreprise pour son collaborateur. 

 

Le consultant en outplacement accompagne son client dans les différentes phases nécessaires à l'aboutissement de son reclassement. Qu'il s'agisse de la phase d'accompagnement en Coaching, en vue de retrouver dynamisme et esprit positif,  de réflexion et de bilan professionnel et personnel, dans sa conduite de projet, dans sa préparation et la mise au point de ses outils de communication, dans la mise en œuvre de ses recherches, en utilisant entre autres, le réseau professionnel généré par les activités des consultants de Com-C Outplacement et Com-C Formation, dans ses techniques de recherche d'emploi, dans les conseils liés aux problèmes rencontrés et l'aide à la réussite dans la prise des nouvelles fonctions. 

 

Nous mettons un point d'honneur à proposer une méthodologie centrée sur la personnalisation du contenu de l'accompagnement. 

 


Phase I - Le Point Information Conseil

 

Mise en place d'un PIC (Point Information Conseil) : notre équipe se déploie sur site, accueille, renseigne et informe les salariés quant aux conséquences des changements annoncés ou perçus et ce, à titre individuel.

  • Une cellule psychologique, selon les climats, les environnements et les situations particulières détectées par les responsables des ressources humaines peut également être déployée.
  • Une première démarche d'analyse des projets de chaque salarié est amorcée.
  • Un plan d'actions est élaboré pour engager le salarié dans une réelle dynamique d'accompagnement au changement.

Phase 2 - L'Antenne Emploi

  • Mise en place d'une antenne emploi : Il s'agit pour chaque collaborateur de l'entreprise de bénéficier d'un accompagnement individualisé lui permettant d'élaborer un ou plusieurs projets cohérents et réalistes de retour à l'emploi.
  • Notre équipe accompagne chaque salarié au cours des différentes étapes constitutives du retour à l'emploi et/ou de la création/reprise d'entreprise : bilan professionnel, élaboration des projets, confrontation des projets au marché de l'emploi ciblé, mise en place des stratégies de recherche d'emploi, élaboration des outils (CV, lettres, courriers d'approche directe), préparation aux entretiens, suivi des démarches, activation des réseaux sociaux, intégration dans la nouvelle entreprise...

Contenu de l'Outplacement


Ce contenu sera personnalisé et orienté en fonction de chaque personne, des besoins et des attentes particulières de chacun.


 

I - Bilan de compétences & conduite de projet / Aide à la création d'entreprise

Nos bilans de compétences sont réalisés sur le code déontologie des bilans de compétences 

Articles R. 6322-32 à 60 du code du Travail.

  • Différents objectifs de bilans: 
    • Reconversion professionnelle
    • Evolution professionnelle 
    • Elaborer ou vérifier un projet professionnel
    • Clarifier un projet de formation
    • Préparer une VAP ou une VAE
    • Créer ou reprendre une Entreprise
    • Transférer ses compétences dans un autre domaine d'activités
  • PHASE I-DIAGNOSTIC DE LA DEMANDE
Entretien de diagnostic 
Ecoute et analyse des attentes et objectifs à court et moyen terme, reconstruction du parcours professionnel et des orientations, présentation du contenu et de la méthode de travail, des modalités de déroulement du bilan de compétences et de la conduite de projet de reclassement

  • PHASE II - INVESTIGATION INDIVIDUELLE ET ACCOMPAGNEMENT
Tests et restitution
Passation des tests et restitution : Identification et analyse des compétences, des capacités, des motivations et intérêts professionnels. Identification des transferts de compétences. Outils utilisés : MBTI - IRMR – PROFIL-PRO – BF5 – d’autres outils sont choisis en fonction des besoins identifiés. (Compétences management, compétences d’apprentissage, d’adaptabilité, etc.)

ASSESSMENT Management
Pour les managers qui souhaitent évaluer leurs compétences en management ou évolution vers le management

Coaching
Le coach clarifie les objectifs à atteindre, il accompagne le client dans une démarche « miroir », il vise à faciliter la prise de conscience de ses ressources et de leur mobilisation dans la réalisation d'un plan d'actions. Dans le cadre de l'outplacement, le coach aide à construire, vérifier la cohérence du projet, mettre en évidence les atouts, les compétences acquises et transférables, les freins éventuels et les axes de développement. 

Aide à l'identification du projet professionnel et vérification du projet 
  • Coaching projectif
  • Vérification du projet professionnel
  • Elaboration des pistes et possibilités de domaines d'activités, de métiers en lien avec vos centres d'intérêts, aptitudes, compétences transférables.
Confrontation à l'environnement socio-professionnel (information sur les métiers, les fonctions, les secteurs d'activité, les entreprises, le marché du travail, recherche de formation éventuelle, rencontres professionnelles). Aide à la mise en place d'actions concrètes en vue de valider votre projet professionnel

Accompagnement à l’élaboration du projet
Identification des distances à parcourir pour accéder au poste visé, en matière de formation, de développement personnel ou professionnel.
Identification des besoins en formation si nécessaire, accompagnement VAE ou VAP.
Nous aidons le bénéficiaire à obtenir son diplôme en l’accompagnant dans la réalisation et la rédaction des livrables. Nous l’entraînons également aux entretiens de soutenance.

Aide à la création ou reprise d'entreprise (si demande)
 Etude du projet de création
Définir l'avancée du projet et valider la cohérence personne/projet
Analyser la faisabilité du projet par l'étude de marché
Elaboration du business plan
Présentation des statuts juridiques
Présentation des supports d'aide à la décision : plan initial de financement, prévisionnel
Choisir les aides à la création en adéquation avec le projet
Présentation des réseaux et acteurs incontournables
Simulation de la présentation orale du projet avec le business modèle
Analyse et approfondissement de la dimension technique : forces et axes d’amélioration
Suivi et ajustement  selon les difficultés, coaching régulier
  • PHASE III - Conclusions du Bilan

II – Accompagnement à la mobilité 

  • Entretiens individuels et mise en réseau professionnel
  • Investigation du marché du travail, de son évolution, de la situation économique, des modes de recrutement du secteur d'emploi investigué, des entreprises ciblées et des compétences requises.
  • Le coach aide au repositionnement, à mettre en place une stratégie de prospection du marché du travail. Aide à identifier les sources de recherche d'emploi et d'information. 

III – Techniques de recherche d’emploi 

  • Aide à l'élaboration des outils de recherche d'emploi. 
  • Réalisation d'un CV optimal et rédaction des lettres d'accompagnement. 
  • Lecture des offres d'emploi. Préparation des fiches de postes
  • Préparation et entraînements aux entretiens de recrutement. Découverte d’outils de communication pour mener son entretien, gérer son stress, atteindre ses objectifs, savoir se vendre. 
  • Grille de recrutement, entraînement aux entretiens d'embauche. 
  • Organisation et suivi des démarches. 

IV – Accompagnement actif à la recherche d’emploi 

  • Définition d’une stratégie de recherche d’emploi
  • Accompagnement à la recherche d’emploi active 
  • Mise en réseau sur internet et télé candidature
  • Identification du marché ouvert et du marché caché 
  • Elaboration d’un outil de suivi des recherches
  • Recherche d’offres ciblées  
  • Mise en relation avec le réseau de Com-C Formation identifié et activation des rencontres professionnelles
  • Suivi des recherches et coaching d’objectifs réguliers

 

V - Ateliers de travail en groupe pour échanges de travail, d’expériences et de bonnes pratiques

      (si demande du bénéficiaire)

Ces ateliers sont proposés au bénéficiaire.

Ils se déroulent dans un espace de travail spécifiquement dédié aux rencontres professionnelles avec l’aide d’animateurs, rencontres de cadres dirigeants, de DRH, créateurs d’entreprises.


VI- Prestations complémentaires à l’Outplacement 

 

Notre organisme de formation Com-C Formation, offre la possibilité de suivre une formation en

 

Communication, outils PNL, gratuitement. Outils utiles pour reprendre confiance en soi, s'affirmer, communiquer efficacement,  manager, fonction d'accueil, aide à la personne, vente, etc.

 

 


VII – Bilan de l’Outplacement et suivi de l’intégration à un nouveau poste 

  • Identification des distances à parcourir pour accéder à l’emploi, en matière de formation, de développement personnel ou professionnel.
  • Identification des besoins en formation si nécessaire.
  • Suivi de l’intégration d’une prise de poste. 

Les engagements de Com-C Outplacement

  • Une obligation de moyens 

Nous assurons de mettre tous nos moyens logistiques, outils, compétences, réseaux professionnels de nos structures, participation à des réseaux de rencontres cadres,  au service de la prestation. Nous garantissons une méthodologie sur mesure et de qualité, adaptée aux besoins spécifiques de notre bénéficiaire.

  • Une obligation de résultats

En amenant la personne accompagnée à retrouver un positionnement professionnel conforme à ses aspirations pendant la durée de la mission.

  • Une obligation de proposer plusieurs offres d’emploi

conformes aux aspirations de chaque candidats et de mise en relation avec des entreprises. 

 

  • Une obligation de suivi de l'outplacement

Dans le cas où le bénéficiaire retrouve un emploi au cours de l’accompagnement, la prestation outplacement continue durant l’intégration dans l’entreprise et prend fin à la fin de sa période d’essai.

 

Après la durée choisie, si le bénéficiaire n’a pas retrouvé d’emploi, le consultant se tiendra à sa disposition pour l’aider à préparer un entretien particulier, si besoin.

 

Dans le cas où le bénéficiaire retrouve un CDD non reconduit, l’accompagnement outplacement sera poursuivi sur la durée restante. 

  • L'accompagnement est exclusivement réalisé par le même Consultant Outplacement Senior(minimum 10 ans d'expérience), qui assure le suivi sur la durée complète de l'outplacement.

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